专访乐助慈善基金会创始人、英格玛总裁庄志：我们没能力“包县脱贫”但可以“包村脱贫”

2020年4月9日，一则写给全体民营企业和社会组织的倡议书出现在《人民日报》上，动员社会力量结对帮扶挂牌督战贫困村，助力打赢脱贫攻坚战，为消除中华民族千百年来的绝对贫困贡献一份力量。

倡议书指出，社会力量要以三种姿态助力国家的挂牌督战。一是要主动请缨。与党中央同心同德、同向同行，发挥民营企业和社会组织的独特优势，一个民营企业一个社会组织结对助力帮扶一个或几个挂牌督战贫困村；二是要真帮实扶。投入人、财、物等资源，围绕发展优势产业、促进人员就业、销售扶贫产品等帮助挂牌督战贫困村脱贫。既开展面对面帮扶，又进行不见面帮扶；三是要务求实效。脚踏实地、真抓实干，让贫困人口切实参与其中、得到实惠，让帮扶成效看得见、摸得着、能持续。坚决杜绝光说不练、光看不战，坚决不搞形式主义、不摆花架子。

倡议书的发起单位包括苏州英格玛服务外包股份有限公司（下称“英格玛”）、中国扶贫基金会等31家民营企业和社会组织，其中英格玛是该倡议书的主发起单位。是什么原因让英格玛发出这一倡议，英格玛又将如何承载和践行这一倡议？带着这些问题，善达网采访了英格玛集团董事长兼总裁、苏州乐助慈善基金会创始人庄志。

善达网：您和英格玛是基于怎样的考虑发起这一倡议的?

庄志：对全国52个未摘帽贫困县和1113个贫困村实施挂牌督战，是党中央和总书记的要求。3月30日早上，我们看到央视新闻《国务院扶贫开发领导小组:挂牌督战未摘帽的52个贫困县和1113个贫困村》的报道，我们就在想，国家在做一件神圣而伟大的的任务，作为一家在改革开放浪潮中成长而壮大起来的民营企业，英格玛是否应该为这个神圣而伟大的任务做一点贡献？

考虑到公司实力有限，我们没有能力帮助一个贫困县脱贫，但是帮助一个贫困村脱贫是有可能的；于是我们就提出了“包村脱贫”的想法，即英格玛对口帮扶一个“挂牌督战”贫困村，与当地扶贫部门一起合作，帮助一个贫困村脱贫。

于是，当天下午，我们就起草了《致国务院扶贫办的一封信》，并于当天快递至国务院扶贫办，3月31日下午国务院扶贫办签收快递。4月1日上午国务院扶贫办安排苏州市相关政府部门与我们联系。4月1日下午国务院扶贫办与我们直接联系，并高度肯定了我们的倡议。

《致国务院扶贫办的一封信》

善达网：除英格玛外，其他 30 家民营企业和社会组织是如何联合的?

庄志：4月4日，清明小假期的前一天，国务院扶贫办紧急征集参与“助力脱贫攻坚”倡议企业，短短 3 天之内(清明假期期间)就确定了首批其他 30 家民营企业和社会组织，英格玛是首发起单位，并向全国的社会力量发起倡议，刊发在了4月9日《人民日报》的15 版。

善达网：在您提出的“包村脱贫”的建议和申请上，英格玛如何去承载和践行呢?

庄志：我们提出“包村脱贫”的想法，计划从以下几个方面开展工作。首先是成立“扶贫攻坚”工作组，我本人亲自担任组长，亲自督战。其次，是组建“专家顾问团”，聘请全国有丰富扶贫工作经验、社会公益工作经验及跨界专家组成顾问团，一起为脱贫攻坚工作出谋划策。第三，组建“驻村团队”，计划选拔优秀共产党员、有相关扶贫工作经验的优秀员工长期驻村, 与当地扶贫干部共同开展工作。第四，在经费保障上，英格玛计划安排 200 万资金用于该项工作。第五，发挥专业优势，英格玛是一家专业人力资源服务机构，是全国诚信人力资源服务机构、全国就业和社会保障先进民营企业，拥有强大的培训及就业安置能力。最后，因地制宜制定“脱贫攻坚计划”，综合运用社区公益、社交电商、新媒体等手段帮助贫困村脱贫。接下来，每一项我们还要制定详细的规划。

善达网：倡议书中提到发挥民营企业和社会组织的独特优势,您认为这种“独特优势”体现在哪些方面?

庄志：首先是专业优势。民营企业和社会组织大都拥有拥有丰富的社会工作经验，在创业、品牌、营销、创新、公益等各方面都着自己的专业性。

二是决策优势。民营企业和社会组织工作灵活、反应速度快。脱贫攻坚是一项艰巨的任务，要在剩下不到9个月时间里帮助贫困村脱贫，需要快速而敏捷的响应机制。

第三，是整合优势。脱贫攻坚是一项复杂的工作，需要整合扶贫、民政、教育、农业、人力资源和社会保障等各项社会资源，共同开展扶贫工作。在这方面，民营企业和社会组织都有一定的优势。

第四，人才优势。民营企业和社会组织里有很多方面的专业人才，比如电商、新媒体、品牌传播、营销、设计、公益、教育、党建等各方面，这可以为脱贫攻坚提供人才支撑。

最后，资金优势。参与倡议的民营企业和社会组织都有一定的财力，可以根据工作开展需要灵活调整资金预算，以确保项目快速推进。

善达网：疫情突如其来,不少企业遭受冲击。您对企业如何应对这次危机有哪些建议?

庄志：疫情对各企业的影响确实很大，我对企业的建议主要有以下六个方面：

在人才上，要谨慎裁员和降薪，缩减非必要人员招聘，鼓舞士气；在资金上，要储备6个月以上的现金流，缩减一切暂时不创造效益的成本开支；在产品上，要直面危机、迅速调整产品结构，紧急上马短平快产品；在客户上，要全面排查客户风险(客户倒闭、裁员、供应链断裂的风险)，保持与客户高频率的沟通，与客户共渡难关；在商业模式，要转型线上，进行异业合作、全员营销，赚钱才是硬道理嘛。

此外，危机也意味着机遇，企业要化“危”为“机”，调整业务开发方向，比如关注5G基建、大数据中心、特高压、新能源充电桩、人工智能、工业互联网、城际高速铁路和城际轨道交通等“新基建”，这都是新制造、新经济、新零售的机会，业务不好的时机打造极致产品、深化改革、修炼内功，总之要坚定信心，万众一心加油干、越是艰险越向前！

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